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    互联网时代:海尔模式让中国企业从模仿走向引领

    互联网时代,全球化竞争日益加剧,中国经济正处于经济转型升级的关键时期,而振兴实体经济是我国经济发展、在国际经济竞争中赢得主动的根基。5月6日,以“弘扬企业家精神,振兴实体经济”为主题的2017年全国企业家活动日暨中国企业家年会在株洲召开。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏应邀出席,并结合海尔探索经验,发表了“中国企业如何在互联网时代从原来的学习模仿上升到引领的地位”的主题演讲,从互联网时代的管理模式和制造模式两个方面,为中国企业 “换道超车”提供了借鉴。

    互联网时代:各国企业站在了同一起跑线上。“改革开放以后,中国工业发展成为世界级的奇迹,但是我们到今天为止,管理的模式和管理的思想还是学习和模仿西方的,所有商学院的案例都是西方的。”张瑞敏在演讲中指出:“互联网颠覆了传统管理的所有的东西,给我们以及全世界所有的企业带到一个同样的起跑线上。”

    当前,全世界的企业都面临着转型,因为互联网带来最大的影响就是零距离,而零距离颠覆了一切传统。全球的企业都要转换为互联网时代的思维和管理模式,因为企业依据的传统管理理论已经难以适应当前瞬息万变的市场。具体来说,传统的管理基础主要有两点。第一个是泰勒的科学管理,就是大规模制造、流水线,但互联网时代用户需要的是个性化需求,必须从大规模制造变成大规模定制。第二个是马克斯·韦伯提出的科层制,就是金字塔结构。互联网时代去中心化、中介化的特征,要求不是原来以企业打破边界,让用户全流程参与到产品的研发、设计、生产、销售的全过程。

    传统理论完全无法满足这一要求。互联网让传统的管理在互联网时代不太适应,而对所有的企业来讲这个破坏是共同的,不管对谁,对哪个企业,互联网对所有企业带来的影响都是一样。管理模式不顺应时代的要求,企业将难以为继。

    据介绍,互联网时代,海尔在全球范围内率先探索人单合一模式,通过人单合一模式创新,从制造产品的企业转型为孵化创客的平台,成为一个利益共享、风险共担的共创共赢的平台。海尔人单合一模式创新已得到国际管理学界的积极关注和认可,哈佛商学院等著名管理院校将海尔的探索做成了教学案例,在去年的德鲁克论坛上,世界著名企业战略管理大师加里哈默认为,海尔人单合一模式不仅是商业模式的创新,还将创造下一个社会模式。哈佛商学院的教授认为人单合一模式能根治美国大企业严重的官僚主义。在日本,连续亏损8年的三洋用人单合一模式8个月就实现了止亏。

    由张瑞敏提出的“硅谷悖论”,他这样解释到:“硅谷每个人充满了创新精神,而且有很多人是在车库创业,但这些企业一旦创业成功成为大企业,就逃脱不了大企业这一套做法。一旦成为大企业就会形成官僚主义,企业就变得行动非常迟缓。”

    据了解,人单合一模式经过12年在全球范围内的迭代、验证,已经得到了国际管理学界的广泛认可。

    COSMOPlat平台,引爆德国汉诺威博览会。

    德国希望用制造业控制上游信息,美国希望用信息来控制制造业。“只有海尔的COSMOPlat能跟用户连起来,用户只要把需求发到这一平台上,互联工厂就可以根据用户的需求设计制造,而且把所有的过程发到用户的手机上。所以这一个体验跟传统工厂完全不一样。”张瑞敏介绍说:“这一系统生产出来的产品不是进仓库而是直接到用户家里。海尔对这一模式做了有力的探索,而且到现在为止在全世界海尔已经走到了前列。”

    德国的工业4.0很强大,但在今年4月份的德国汉诺威博览会上,海尔向全世界发布了CSMOPlat大规模定制解决方案,得到业内权威专家的认可。德国西门子数字化集团自动化事业部经理Sascha Mannel更是表示 “一个工厂可以根据客户的需求进行私人定制,我相信这是世界范围内引领未来潮流的解决方案。”德国工业界有专家认为,德国的工业面临两个挑战,第一个是全世界风起云涌机器人公司,第二个就是海尔的COSMOPlat体系。

    据了解,由海尔打造的中国首个具备自主知识产权、全球引领的工业互联网平台COSMOPlat,正式提供社会化服务,为中国制造业的升级提供了解决方案。海尔COSMOPlat是海尔基于全球八大互联工厂的落地实践进行自主创新的成果,是中国首个具备自主知识产权且是全球唯一一个用户参与交互的工业互联网平台。

    COSMOPLat将物联网和智能制造结合在一起,形成了中国版的“工业互联网”模式,COSMOPlat让海尔制造模式不再只属于海尔,更是属于中国制造。当下,COSMOPLat和美国、德国的模式正集结形成全球“工业互联网”三强角逐时代,将中国推向全球智能制造的第三极。



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